---
id: SI_002
model: anthropic/claude-sonnet-4.6
seeds:
  04_risiko: usikkerhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_002
**Seeds:** juridisk | langsiktig | makt | usikkerhet | implementer

## Maktstrukturen ingen snakker om

Det første juridisk-informerte spørsmålet er ikke om læring — det er om *eierskap*. Hvem eier innsikten som produseres i Quben? Når et medlem deler en intern prosess fra sin arbeidsgiver for å illustrere et KI-use case, havner det i en juridisk gråsone. Uten en eksplisitt **deltakeravtale** (ikke en "kjøreregler-liste", men et faktisk dokument) vil nettverket gradvis selvensurere seg mot irrelevans.

**Maktdynamikken er dessuten asymmetrisk fra dag én.** De 3-4 personene med høyest KI-modenhet vil ubevisst sette agendaen, kurere hva som er "relevant", og definere hva god praksis betyr. Det er ikke ondsinnet — det er gravitasjon. Uten bevisst motdesign implementerer du et hierarki, ikke et læringsnett.

## Konkret strukturforslag under usikkerhet

KI-landskapet er genuint uforutsigbart. Det betyr at **langsiktig planlegging må skje på metanivå**, ikke innholdsnivå:

- **Kvartalsvise "relevansrevisjoner"** (45 min): Stemm aktivt på hvilke domener som er utdaterte. Nedstemte temaer *fjernes* — ikke arkiveres.
- **Roterende kuratorer** (1 person per måned): Ingen fast redaktør. Kuratoransvaret sirkulerer tvangsvis, også til nybegynnere. Dette distribuerer makt og tvinger frem ulike perspektiver.
- **"Implementeringsbevis"** som valuta: Ikke presentasjoner om hva man *har lest*, men dokumentasjon på hva man *har endret i jobben*. 2-3 setninger, konkret. Dette er den primære bidragsformen.

## Den ubehagelige sannheten om bærekraft

Lojalitet til arbeidsgiver trumfer alltid nettverkslojalitet — *med mindre nettverket gir karrieremessig makt*. Det betyr at Quben må produsere noe som er synlig og verdifullt utenfor gruppen: en årlig rapport, et eksternt foredrag, referanser i CV. Ellers er rasjonell kalkyle å deprioritere.

## Neste steg

1. **Skriv en enkel deltakeravtale** (1 side): konfidensialitet, eierskap til produsert innhold, og hva som skjer når noen slutter.
2. **Kartlegg maktasymmetrien nå**: Hvem definerer "relevant" i dag, uformelt? Gjør det eksplisitt og roterbart.
3. **Krev implementeringsbevis fra møte 2**: Ikke som prestasjon — som norm. Det som ikke implementeres, læres ikke.