---
id: SI_007
model: anthropic/claude-opus-4.6
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: vent
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_007
**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | makt | mulighet | vent

## Kjerneinnsikt: Ikke bygg et læringsnett — bygg en operasjonell maktbase

Vent. Før dere designer strukturer, still dette spørsmålet: **Hvem har makt til å gjøre KI-kompetanse relevant i sine organisasjoner?** Hvis svaret er "ingen av de 20", har dere et hobbyprosjekt. Hvis svaret er "noen av dem", har dere en mulighet — men bare hvis dere konsentrerer innsatsen rundt dem først.

## Operasjonell realisme

De fleste distribuerte læringsgrupper dør innen 6 måneder fordi de optimaliserer for langsiktig kompetansebygging. Feil. **Optimaliser for kortsiktige, synlige gevinster.** Konkret:

**4-ukers sprintmodell:**
- Uke 1: Én person presenterer et reelt arbeidsproblem (ikke teori)
- Uke 2-3: 3-4 frivillige jobber operasjonelt med problemet — bygger prompt-kjeder, tester verktøy, lager prototyper
- Uke 4: Resultatet leveres tilbake. Personen tar det inn i sin organisasjon.

Dette gir **makt** til den som presenterer — de får et team gratis. Det gir **mulighet** til de som jobber — de lærer på andres reelle case. Insentivet er innebygd.

## Relevans gjennom maktkonsentrasjon

Ikke demokratiser kureringen. Utpek **3 personer som redaktører** med 8-ukers rotasjon. De bestemmer hva som er relevant. Diktatorisk? Ja. Funksjonelt? Ja. Komitéer dreper tempo. Redaktørene sender én ukentlig oppdatering — maks 3 lenker med én setning om *hvorfor det betyr noe for noen i Quben spesifikt*.

## Diversitet: bruk den operasjonelt

Ulike bransjer er ikke en styrke i seg selv. Det blir en styrke bare når noen fra helse løser et problem fra finans med et perspektiv finans aldri ville funnet. **Sprintmodellen tvinger dette frem.** Uten konkret problemløsning er bransjemiks bare friksjon.

## Vent-perspektivet: hva dere IKKE skal gjøre ennå

- Ikke bygg plattform. Bruk en Slack-kanal og et delt dokument i 6 måneder.
- Ikke definer progresjonsmodeller. La hierarkiet oppstå naturlig gjennom hvem som leverer.
- Ikke mål noe de første 6 månedene utover: **antall reelle arbeidsproblemer løst**.

## Målbare resultater

- **6 mnd:** 6 sprintcases gjennomført. Minst 3 har ført til endret praksis i en organisasjon.
- **12 mnd:** Nettverket har produsert noe en arbeidsgiver har betalt for eller prioritert ressurser til.
- **24 mnd:** Irrelevant å planlegge nå. Vent.

## Neste steg

1. **Kartlegg maktposisjon:** Spør hver deltaker: "Kan du implementere KI-endringer i din organisasjon uten å spørre noen?" Sorter gruppen etter dette.
2. **Kjør første sprint innen 2 uker:** Den med mest akutt problem går først. Ikke vent på perfekt struktur.
3. **Utpek 3 redaktører nå** — gi dem mandat til å kutte støy uten konsensus.