---
id: SI_004
model: anthropic/claude-opus-4.6
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: historisk
---

# Instans SI_004
**Seeds:** strategisk | historisk | makt | sårbarhet | implementer

## Maktanalysen ingen vil ta

Historisk kollapser læringsnett av én grunn: **uadresserte maktasymmetrier**. Den som kan mest, definerer hva som er "relevant." Den som snakker høyest, setter agendaen. Quben må konfrontere dette direkte — ellers gjenskaper dere bare et uformelt hierarki forkledd som fellesskap.

## Sårbarhetens strategiske funksjon

Dypeste KI-kompetanse bygges når folk eksponerer det de *ikke* kan. Men sårbarhet er irrasjonelt i et nettverk der deltakerne representerer konkurrerende arbeidsgivere. **Dissens-poeng:** Quben vil aldri bli et ekte læringsfellesskap med mindre dere designer eksplisitte rom der inkompetanse er trygt å vise. Historisk er dette grunnen til at guilds fungerte — de hadde graderte innsynsnivåer og gjensidig avhengighet gjennom mestersvennsystemet.

## Implementerbar struktur

**1. Makt-rotasjon, ikke makt-konsentrasjon.** Ingen fast kureringsrolle. Tre-ukers roterende "etterretningsteam" (2 personer) som leverer én briefing: *hva endret seg, hva betyr det for oss, hva ignorerer vi bevisst.* Tvungen begrunnelse for hva som filtreres bort — det synliggjør maktgrepet.

**2. Sårbarhetsprotokoller.** Månedlig "implementeringsobduksjon": én person presenterer et reelt KI-prosjekt som *feilet eller underpresterte*. Ingen løsningstvang fra gruppen. Verdien er mønstergjenkjenning på tvers av bransjer.

**3. Strategisk progresjon med forpliktelse.**
- **0–6 mnd:** Alle implementerer minst ett KI-prosjekt og dokumenterer det (2-sider). Ikke teori. Gjennomført arbeid.
- **6–12 mnd:** Parvis krysspollinering — du implementerer noe i *din* kontekst basert på andres bransje-case. Her blir diversiteten en ressurs, ikke friksjon.
- **12–24 mnd:** Quben produserer eksternaliserbar innsikt — artikler, rammeverk, verktøy. Nettverket går fra konsumerende til produserende.

**4. Insentivdesign basert på ærlig egeninteresse.** Ikke lat som dette er altruisme. Hver deltaker definerer skriftlig: *"Hva trenger jeg å kunne om 12 måneder for å være uunnværlig i min organisasjon?"* Quben-strukturen forankres i disse individuelle strategiske målene. Kvartalsvis sjekk: leverer nettverket på dette?

## Målbarhet

- **6 mnd:** 20 dokumenterte implementeringer.
- **12 mnd:** Hver deltaker har levert minst én kryssbransje-innsikt tilbake til egen organisasjon.
- **24 mnd:** Quben har produsert noe som eksisterer utenfor Quben.

## Neste steg

1. **Kartlegg maktlandskapet nå:** Anonym spørreundersøkelse — "Hvem opplever du har mest innflytelse i gruppen, og hvorfor?" Bruk resultatet til å designe bevisst mot konsentrasjon.
2. **Krev sårbarhet fra toppen først:** De to mest erfarne medlemmene presenterer hver sin KI-feil innen 14 dager. Dette setter normen.
3. **Skriv individuelle strategiske mandater:** Hvert medlem formulerer sitt 12-måneders kompetansemål. Quben-strukturen bygges *nedenfra* fra disse — ikke fra en generisk læreplan.