# Debrief — anthropic/claude-haiku-4.5

- Instanser: 9
- Tokens inn: 22,111
- Tokens ut: 9,689
- Kostnad: $0.0706
- Kjørt: 2026-04-15 10:49:20.937963+00:00

---

# Sverm-debrief: Barnetøysbutikk Kongsberg

## Konsensus (alle 9 instanser enige)

1. **Kostnadsstrukturen er dødsfellen, ikke markedet.** Faste kostnader på 70–100k/mnd med fallende margin = matematisk umulig. Google Ads og markedsføring er symptom, ikke årsak.

2. **Fysisk butikk må elimineres eller drastisk reduseres.** To kanaler på samme kostnadsstruktur = sikker konkurs. Hybrid-modellen som den fungerer nå, er ikke levedyktig.

3. **Du har 6–12 måneder før likviditetskrisen.** Dette er ikke strategisk spekulasjon — det er en hård deadline for handling. Venting forverrer posisjonen hver måned.

4. **Bruktmarkedet og rabattkjedene er strukturelt uslåelige på pris.** Du kan ikke vinne deres spill. Du må endre spillet helt.

5. **Lokal/regional makt og spesialisering er eneste vei.** B2B til barnehager, vertikal nisjering (bærekraft/spesialbehov), eller kurateringsmodell — alle krever at du *ikke* konkurrerer på pris.

---

## Dissens

**Hvor skal du fokusere først?**
- **SI_001, SI_005, SI_006:** B2B-institusjonelt (barnehager/SFO) som reddebøye — rask inntekt, lavere CAC
- **SI_004, SI_007:** Tillit + rådgivning som primær modell — langsommere, men høyere margin
- **SI_009:** Markedsplassmodell (provisjon, ikke lager) — minst risiko, men krever helt nytt mindset

**Butikk: lukk eller minimér?**
- **SI_001, SI_003:** Lukk omgående, aksepter strafftap
- **SI_002, SI_008:** Minimér til pop-up/showroom-by-appointment (bevarer lokal tilstedeværelse)

**Tidsramme for transformasjon:**
- **SI_002, SI_003:** 6 måneder (aggressiv)
- **SI_006, SI_009:** 12–18 måneder (gradvis)

---

## Blindsoner avdekket

1. **Lokalt ankerpunkt som *fordel*, ikke begrensnelse.** Alle instanser så Kongsberg som et problem. Men det er faktisk en unik ressurs: du kan bygge tillit og community som nettbutikker ikke kan. Dette er underutnyttet.

2. **Ansatte som kostnad vs. ansatte som distribusjonskanal.** Ingen instans nevnte at dine ansatte kunne være lokale ambassadører (word-of-mouth, sosiale medier, barnehage-nettverk). De er ikke bare kostnad — de er potensielt ditt beste markedsføringsverktøy.

3. **Exit-planlegging som strategisk valg, ikke kapitulasjon.** Flere instanser nevnte exit, men som siste utvei. Ingen så at en *planlagt, kontrollert exit* (selg lager, lukk, pivot til konsultasjon/kurasjon) kunne være den beste strategien hvis klassisk detaljhandel ikke fungerer.

4. **Brukt-sirkulær modell som differensiering.** Du konkurrerer mot bruktmarkedet — men du kunne *bli* bruktmarkedet. Ta inn brukt lokalt, inspiser, redesign/upcycle, selg dyrere. Null konkurranse fra Zalando, høyere margin, miljøhistorie.

---

## Anbefalinger (prioritert rekkefølge)

### Uke 1–2: Diagnose
1. **Kartlegg faktisk dekningsbidrag per kanal.** Hva tjener fysikk *minus* alle kostnader? Hvis negativt: avgjørelse er tatt.
2. **Sett exit-deadline.** Hvis du ikke når breakeven (uten butikk) innen 6 måneder, planlegg kontrollert avslutning.

### Uke 3–4: Pilot B2B
3. **Ring 10 barnehager/SFO-er i Kongsberg/Buskerud.** Tilbud: kuratert barnetøy på konsignasjon eller 15% rabatt for årskontraktører. Mål: 2–3 avtaler = +10–15k stabil omsetning.

### Måned 2: Kostnadsreduksjon
4. **Forhandle butikklokale ned eller gi oppsigelse.** Hvis du minimerer til pop-up (1 dag/uke), kan du kanskje halvere leien eller finne gratis samarbeid med barnehage/bibliotek.
5. **Hent 3PL-tilbud.** Outsource lager + packing. Kostnad: 8–12% av omsetning. Sparer 25–30k/mnd i fast kostnad.

### Måned 3: Differensiering
6. **Velg *én* spesialisering:** Bærekraft, spesialbehov, eller brukt-sirkulær. Lag 20–30 SEO-artikler rundt det. Null CAC, organisk traffikk på 3–4 måneder.

**Kritisk:** Hvis B2B-piloten ikke gir respons innen 6 uker, eller hvis du ikke når breakeven-omsetning innen 6 måneder, eskalér til exit-scenario (selg lager, lukk, pivot til online-kurasjon eller konsultasjon).
