---
id: SI_002
model: anthropic/claude-sonnet-4.6
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_002
**Seeds:** strategisk | langsiktig | tillit | sårbarhet | implementer

## Kjerneinnsikt: Tillit er barrieren, ikke penger

Pendlere bosetter seg ikke i Kongsberg fordi de **ikke stoler på stedet**. Ikke på boligmarkedet, ikke på skoletilbudet, ikke på at karrieren overlever en jobbskifte lokalt. Denne sårbarhetsfølelsen – "hva om det ikke funker?" – er den egentlige rootcause. Økonomi er rasjonaliseringen, ikke årsaken.

## Segmentering: Tre reelle grupper

| Gruppe | Reell barriere | Inngangspunkt |
|---|---|---|
| Unge par (28–35) | Usikker karrieremobilitet utenfor én arbeidsgiver | Dual-career løsninger |
| Barnefamilier | Skolekvalitet og vennenettverk for barna | Konkret skolegaranti |
| Erfarne spesialister | Sosialt nettverk = Oslo | Faglige fellesskap lokalt |

## Strategisk dissens: Ikke tiltrekk – forplikt

Mainstream-tilnærming: markedsfør Kongsberg. Min analyse: **det virker ikke**. Langsiktig bosetting krever at arbeidsgivere (Kongsberg Defence, Kongsberg Maritime) tar **institusjonelt ansvar**. De nyter godt av arbeidskraften – de må bære risikoen.

**Konkret modell:** Arbeidsgiver garanterer 3-årig ansettelse som betingelse for boligtilskudd. Kommune matcher med rask boligklarering (maks 60 dager fra søknad til tilbud). Dette reduserer pendlerens sårbarhet og *gjør tillit håndgripelig*.

## Implementerbar minimumsløsning (ikke maximal)

**Fase 1 (0–12 mnd), kostnad ~2 MNOK:**
- Etabler "Kongsberg Bosettingskoordinator" – én person, én dør
- Pilot: 20 familier med kombinert arbeidsgiver/kommunetilskudd (150 000 kr/familie)
- Mål: 15 av 20 fortsatt bosatt etter 36 måneder

**Fase 2 (12–36 mnd):** Skalerbar modell basert på pilotdata

## Case-referanse: Notodden-modellen
Notodden brukte nettopp arbeidsgiver-kommune-partnerskap for å stabilisere bosetting rundt Hydro-anlegg. Fallgruve: tiltak ble avviklet da politisk fokus skiftet. Lesson: **forankre i bindende avtaler, ikke goodwill**.

## Risiko
Største risiko er at tiltaket blir et PR-prosjekt uten oppfølging. Motgift: ekstern måling av bosettingsrate kvartalsvis, offentliggjort.

---

## Tre neste steg

1. **Uke 1–4:** Intervju 15 nåværende pendlere – kartlegg *spesifikt* hva som måtte skje for at de ville flytte
2. **Uke 4–8:** Forpliktende møte med Kongsberg Defence og Maritime om arbeidsgiveransvar
3. **Uke 8–16:** Design og utlys pilotprogram med målbare kriterier – ikke visjon, men kontrakt