---
id: SI_002
model: openai/gpt-5.4-mini
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: utforsk
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_002
**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | tillit | sårbarhet | utforsk

Den operative gevinsten er å bygge en **“orgnr-baseline”** som kutter discovery-tid før første møte. Ikke prøv å vite alt; prøv å vite nok til å stille riktige spørsmål og unngå duplisering.

**1) Datakilder du kan hente automatisk**
- **Brønnøysundregistrene / Enhetsregisteret / Foretaksregisteret**: orgnr, navn, adresse, næringskode, styre, daglig leder, kapital, morselskap/konsernstruktur. Offentlige og juridisk trygge.
- **Regnskapsregisteret / årsregnskap via Brønnøysund**: omsetning, ansatteindikasjoner, soliditet, styretendringer. Godt for modenhet og størrelse.
- **Altinn**: kun med delegert tilgang/autorisasjon fra kunde; nyttig for roller, meldingsflyt og innsendte skjemaer.
- **Nettside + teknisk footprint**: CMS, kontaktinfo, produkter/tjenester, lokasjoner. Brukes som “soft signal”.
- **Offentlige anskaffelser / DOFFIN**: hvis de er leverandør/kunde i offentlig sektor.
- **Integrasjoner med kundens systemer** (hvis de samtykker): ERP/CRM, HR, IAM, BI, ticketing. Praktisk først via eksport/API, ikke full integrasjonsmotor i MVP.
- **LinkedIn**: praktisk sett begrenset API-tilgang; bruk heller manuell import/eksport eller tredjepartsdataleverandør med klare vilkår.

**2) Strukturering for dag 1**
Bygg en **standardisert “Consultant Brief”**:
- Firmafakta
- Organisasjonskart light
- Systemlandskap (bekreftet vs antatt)
- Prosesshypoteser
- Risiko/uklarheter
- Spørsmål som gjenstår

**Må-vite først:** orgstørrelse, konsern, bransje, lokasjoner, eksisterende kjernesystemer, beslutningstakere, integrasjonsbehov, compliance-krav.  
**Nice-to-have:** detaljert prosesskart, KPI-er, historiske prosjektfeil, avdelingsspesifikke unntak.

**3) Intelligent møteplan**
Lag en enkel scoringsmotor:
- >500 ansatte → prioriter governance, masterdata, integrasjoner, endringsstyring
- <50 ansatte → prioriter standardprosesser, dataimport, raske gevinster
- SAP/IFS/Dynamics/Visma → tilpass migrasjons- og integrasjonsspørsmål
- Flere lokasjoner/konsern → spør om mandat, enhetlighet, rollout-modell

Scor: **Known / Assumed / Unknown** og spør kun om høy-risiko ukjente med høy prosjektpåvirkning.

**4) Minste input fra kunde**
Be om kun:
1. Orgnr
2. En fil med orgkart eller avdelingsliste
3. Liste over nåværende systemer
4. Én kontaktperson per domene

Framing: “Vi bruker dette til å spare dere 2–4 møter og kutte gjentakelser, ikke for å samle mer administrasjon.”

**5) Iterasjon**
Etter hver workshop: oppdater baseline automatisk med “bekreftet/avkreftet”-felt. Nye enheter kartlegges med samme pipeline.

**6) Risiko og fallback**
Små selskaper eller skjult struktur: fall tilbake til **minimum baseline + 20-min kickoff**. Når data er svak, ikke later som du vet—vis usikkerhet eksplisitt. Tillit bygges ved å markere hva som er faktisk hentet vs. antatt.

**Go/no-go**
Fungerer best i mellomstore+ organisasjoner med offentlig spor, flere systemer og repeterbare prosesser. Faller sammen ved ekstremt spesialiserte virksomheter, svært lukket data, eller hvis kunden ikke kan gi delegert tilgang.

**Neste steg**
1. Bygg en MVP som henter Brønnøysund + nettside + enkel systemklassifisering.  
2. Design Consultant Brief med Known/Assumed/Unknown.  
3. Test på 5 selskaper og mål møtetid spart før og etter.