---
id: SI_004
model: anthropic/claude-sonnet-4.6
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: vent
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_004
**Seeds:** juridisk | kortsiktig | makt | mulighet | vent

## Perspektiv: Maktforskyvningen er allerede i gang — og du har ikke kontroll

Det styret tror er et IT-spørsmål, er egentlig et **maktspørsmål med juridiske tenner**.

### Det ingen sier høyt

Partner nr. 3 som dokumenterer vagt? Han gjør det riktig — *fra sitt eget ståsted*. Kunnskap han har bygget over 25 år er hans **forhandlingskapital**. Når selskapet ber ham overføre den til et RAG-system, ber du ham signere bort sin viktigste eiendel uten kompensasjon.

De to som sluttet, sluttet ikke fordi "det ikke føltes som før." De sluttet fordi de **regnet regnestykket** og så at det ikke gikk opp.

### Juridisk: du har ikke tenkt på dette ennå

Hvem *eier* innholdet i RAG-systemet? Partneravtalene er sannsynligvis skrevet i en pre-AI-verden. E-poster, notater og vurderinger fra partnerne — er dette firmaeiendom eller personlig intellektuell kapital? Uten å avklare dette nå risikerer du:
- Rettstvister ved fremtidige partneravganger
- At konkurrentene vet nøyaktig hva dere vet (via en misfornøyd partner med USB-pinne)
- At systemet bygges på materiale du ikke juridisk kan bruke

**Ikke bygg ett byte før partnerkontraktene er revidert.**

### Kortsiktig gevinst, langsiktig tap

HR-direktørens entusiasme — "skalere uten seniors" — er akkurat det partnerne frykter. Og de har rett til å frykte det. Systemet er designet for å gjøre dem **substituerbare**. Det er en reell trussel, ikke paranoia.

### Muligheten du overser

RAG-systemet *kan* være et konkurransefortrinn — men bare hvis partnerne eier det, ikke frykter det. Tilby dem **medeierskap i systemet som asset**, ikke uttrekking av kunnskap.

### Vent — men aktivt

Ikke presenter styret en beslutning neste måned. Presenter dem en **prosess**.

---

## Konkrete neste steg

1. **Denne uken:** Kall inn juridisk gjennomgang av alle partneravtaler. Definer eierskap til dokumentasjon *før* neste samtale om RAG.

2. **Innen 14 dager:** Hold individuelle 1:1 med samtlige 8 gjenværende senior-partnerne. Ikke gruppemøte — makt avdekkes én til én. Spør direkte: *"Hva skal til for at du vil bidra?"*

3. **Til styret:** Presenter ikke ja/nei. Presenter: *"Vi starter et 90-dagers strukturert pilotprogram med frivillig deltakelse og reviderte partneravtaler som forutset