---
id: SI_001
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_001
**Seeds:** operasjonell | langsiktig | tillit | mulighet | implementer

---

## Analysen

Du står ikke foran en teknologibeslutning. Du står foran en **tillitskrise** som teknologien eksponerer.

De to partnerne som sluttet gjorde ikke det på grunn av RAG-systemet. De gjorde det fordi de så at deres *verdi* — som tidligere var usynlig, diffus og derfor uersettelig — nå blir gjort **målbar, dokumenterbar, og derfor substituérbar**. Når kunnskap blir ekstrahert til et system, blir partneren mindre kritisk. Det er rasjonelt å gå.

Partner 3s endring er et alarmsignal: han holder tilbake. Det betyr systemet fungerer *som en trusselindikator* selv før den er live.

**Her er det operasjonelle problemet:** Du kan ikke digitalisere tillitsbasert kunnskap uten å ødelegge den som tillitsgod. Når seniorene vet at alt de sier blir arkivert, analysert og distribuert, endrer de atferden. De blir mindre eksperimentelle, mindre ærlige om usikkerhet, mindre åpne.

**Den langsiktige fellen:** Hvis du implementerer RAG nå, får du dokumentert kunnskap — men seniorene blir mindre villlige til å dele den mest verdifulle delen: dømmekraften, intuisjonen, feilene de lærte av. Om 5 år sitter du igjen med ett lag av godt dokumentert gjennomsnittskompetanse og ingen seniorpartnere. Konkurrentene som *ikke* digitaliserte — men som tiltrakk seg dine flykninger — vil ha den rare verdien: ansatte som vet når de ikke vet.

**Muligheten som oversees:** Leir B har rett, men ufullstendig. Problemet er ikke teknologien. Det er *implementeringsmåten*. 

## Dine konkrete neste steg

**1. Møte med de 8 seniorpartnerne — først og alene (ikke IT-direktør tilstede).** Ikke presenter systemet. Spør: "Hvis vi bygger dette, hva frykter dere?" Lytt 90 minutter. Skriv ned presist. Dette er din datakilde.

**2. Redefiner prosjektet fra "RAG-system" til "Juniorakselerator gjennom mentorskap."** Samme teknologi, annen ramme: systemet skal *forbedre* senior-junior-relasjoner, ikke erstatte dem. Partnere som velger å dokumentere får kompensasjon. Dele av systemet blir *privat* (partner-beskyttet).

**3. Stilne Leir A midlertidig.** Tell til tre måneder. Pilot kun med én partner som frivillig. Mål: har han eller hun noen holdningsendring? Hvis ja, pause hele prosjektet og redesign.

Styrebeslutningen i neste måned bør være: **"Vi implementerer ikke før vi har løst tillitsspørsmålet."** Det er ikke en utsettelse. Det er operasjon