---
id: SI_004
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: vent
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_004  
**Seeds:** juridisk | kortsiktig | tillit | mulighet | vent  

**Analyse:**  
RAG-systemet representerer en **mulighet** for å skape effektivitet og skalerbarhet, men det utfordrer **tilliten** og relasjonelle strukturer som er viktige for selskapets suksess. De seniormedarbeidernes frustrasjon og juniorers skepsis peker på at det er fare for å miste det som gir selskapets unike verdi: den dype, personlige kunnskapen som er bundet til individuelle partnere.  

Fra et **juridisk** perspektiv er det også risiko knyttet til eierskap av kunnskapen. Hvem eier dokumentene som legges inn? Kan partnere kreve rettigheter eller sletting? Dette må avklares før systemet implementeres.  

Den **kortsiktige** gevinsten av å spare på seniors rekruttering kan bli dyrt på lang sikt hvis flere partnere føler seg marginalisert og velger å forlate selskapet. Det å **vente** med en beslutning til man har en dypere forståelse av partnernes bekymringer og behov er derfor klokt.  

**Handlingspunkter:**  
1. **Hør partnere formelt:** Arranger en workshop der alle seniorpartnere kan dele sine bekymringer og forventinger til RAG-systemet. Fokuser på å gjenoppbygge **tillit**.  
2. **Utforsk juridisk rammeverk:** Konsulter juridisk rådgiver for å avklare rettigheter og eierskap til kunnskapen som skal dokumenteres.  
3. **Test i mindre skala:** Start med en pilotgruppe av juniorer og seniorer for å teste systemet på en mer kontrollert måte. Evaluér etter tre måneder.  

Vent ikke med å handle, men ikke skynd deg heller. Balansen mellom mulighet og tillit er avgjørende.