---
id: SI_008
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_008  
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | makt | mulighet | implementer  

### Strategisk perspektiv:  
Dette er en **maktkamp** mellom to verdenssyn:  
1) **Kunnskap som kapital** (Leir A) – hvor RAG-systemet er en **mulighet** for å skaleres uten avhengighet av individer  
2) **Kunnskap som relasjon** (Leir B) – hvor verdi ligger i uformelle nettverk og tillit  

Begge har rett. Problemet er at implementeringen har blitt **for kortsiktig** drevet av IT/HR uten å adressere de underliggende maktdynamikkene:  
- Seniorpartnerne mister sin unike forhandlingsmakt  
- Juniorene føler seg enten overveldet eller underverdiget  

### Konkrete tiltak:  
1. **Avhold en "red team"-økt** med de mest skeptiske partnerne (inkludert de som har sluttet). Presenter RAG-systemet som en **prototype**, ikke en ferdig løsning. Spør: *"Hvilke spesifikke scenarioer vil dette ødelegge/forbedre for dere?"* Mål: Identifiser de reelle smertene bak "det føles ikke som før".  

2. **Introduer en hybridmodell** hvor RAG-systemet kun brukes til:  
   - Standardiserte prosesser (f.eks. kontraktsklausuler)  
   - Nyansert kunnskap (f.eks. klientrelasjoner) forblir i menneskelige mentoringsprogrammer  
   *Dette balanserer skaleringsbehovet med partnerskapets sjel.*  

3. **Mål det umålbare**: Sett opp en "kunnskaps-BOK"-metrikk (Bånd, Opplevelser, Kontekst) hvor seniorer belønnes for å:  
   - Dele historier om feilslåtte prosjekter (Bånd)  
   - Holde lunsjsamtaler med juniorer (Opplevelser)  
   - Dokumentere kontekstuelle avgjørelser (Kontekst)  

### Neste steg:  
1. Ring de to avtroppende partnerne personlig i dag – ikke for å overtale, men for å lære.  
2. Test hybridmodellen på én praksisgruppe (f.eks. skatteplanlegging) før styremøtet.  
3. Gi styret et valg mellom tre klart forskjellige implementeringsnivåer, ikke et binært ja/nei.  

*Poenget er ikke å unngå endring, men å implementere den slik at den forsterker – ikke erstatter – det menneskelige kapitalet.*