---
id: SI_004
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: vent
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_004
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | tillit | mulighet | vent

---

## Analysen

Du står foran en klassisk felle: *kortsiktig* gevinst (skalering av juniorproduksjon) som undergraver *strategisk* kapital (partnertillit og relasjonell kunnskap).

De to avgangene og partner 3s oppførsel er ikke støy—de er data. De signaliserer at du risikerer å konvertere et **tillit-basert partnerskap** til en **utskiftbar arbeidskraft-modell**. En RAG-system som gjør senior-kunnskap "objektiv" og "tilgjengelig" gjør også hver senior mindre uerstattelig—og de vet det.

HR-direktørens tanke om "skalering uten flere seniors" er logistisk fornuftig, men strategisk dødsfall. Det som gjør firmaet ditt konkurransedyktig er ikke *argumentene*—det er **hvem som velger dem**, og hvorfor, og hvordan de forhandler dem inn i møter. Det er relasjonell, kontekstuel, og personlig. En RAG-system kan gi deg en juniors-versjon av dette. Det kan ikke gi deg partnerkvalitet.

**Muligheten** ligger ikke i å bygge systemet raskere enn konkurrentene. Den ligger i å bygge det på måter som *styrker* tillit isteden for å erodere den.

**Vent** før du bygger. Du har ikke hørt hva seniorene faktisk mener—du har bare merket deres avstand.

## De tre neste stegene

**1. Tillit-kartlegging før teknologi (denne uka)**
Møt de 8 seniorpartnerne individuelt. Ikke om RAG-systemet. Spør: "Hva er du redd vi mister hvis vi digitaliserer hvordan vi arbeider?" Lytt. Noter de *reelle* frykten, ikke tekniske innvendinger. (Min hypotese: Du finner at de to som sluttet signaliserte dette—du hørte bare ikke.)

**2. Redesign: Partnerskap, ikke utskifting (neste 2 uker)**
Bygg systemet som et **elevverktøy med partnerandskap**, ikke som en erstatning:
- Juniorene spør RAG-systemet → får kandidat-svar → presenterer til sin mentor-partner → partner legger til sitt vurderingslag
- Mentor-partneren får *anerkjennelse* i systemet for hver gang hans vurdering forbedret et svar
- Karriereveien blir: "Fra RAG-assistert til RAG-expert" (en ny senior-rolle som faktisk krever erfaring)

**3. Styrebeslutning: Pilotfase med opt-in (måned 1)**
Foreslå 90-dagers pilot med 2 partnere fra Leir A + 2 fra Leir B, sammen. Ikke hele firmaet. Mål: "Styrke mentorship og juniorlæring," ikke "skalering." Måle tillit (intern survey), ikke bare produktivitet.

Dette er **strategisk