---
id: SI_009
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_009
**Seeds:** strategisk | langsiktig | makt | sårbarhet | implementer

---

## Analysen

Du står foran en klassisk **maktforskyvning** som RAG-systemet vil katalysere, ikke løse.

De to partnerne som sluttet gjorde det ikke fordi de sa det eksplisitt — de sluttet fordi **deres makt eroderdes før systemet ble bygget**. De så hvor dette ender: kunnskapen deres blir råvare. Partner nr. 3 som nå dokumenterer vaguert, har allerede skjønt det og gjør det eneste rasjonale — han holder tilbake det som ikke kan reproduseres algoritmisk.

**Langsiktig strategisk risiko:** Du tror du skalerer. Du gjør noe helt annet. Du bygger et system som gjør seniorene **redundante innen 5-7 år** når AI-lagene blir bedre. Juniorer lærer fra RAG, ikke fra mentoring. Relasjonell læring — hvor partnere lærer *hvorfor* noen valg er risikable — erstattes av pattern-matching. Din konkurransefordel var aldri kunnskapen. Det var *dømmekraften* som blir utviklet gjennom 20 års mentorskap i usikre situasjoner.

**Sårbarhet du ikke ser:** Når de beste seniorene går til konkurrenter og tar relasjonelle nettverk med seg, tar de også *klientene*. En RAG-system kan ikke erstatte tilliten en senior partner har bygget over 15 år med en chief legal officer. Leir A sin "konkurransefordel" blir din konkurranseulempe når halvparten av dine beste mennesker arbeider for konkurrentene.

**Maktdynamikken:** Leir B har rett, men formulerer det svakt. Leir A tror teknologi løser organisasjonsproblemer — klassisk. Leir C er egentlig Leir B, bare usikker.

## Konkrete neste steg

**1. Pause RAG-implementeringen (2 uker).** Ikke stans det, men flytt møtet. Dette signaliserer at du tar sårbarheten seriøst.

**2. Møt seniorpartnerne individuelt — ikke som gruppe.** Spør direkte: "Hvordan endrer dette hvordan du ønsker å arbeide her?" Lytt aktivt på hva som *ikke* sies. Få garantier fra de tre som gjenstår.

**3. Redesign som hybrid-modell:** RAG for *dokumentert casejurisprudens* og *prosesser*, IKKE for dømmekraften. Seniorene blir "RAG-kuratorene" — det blir deres nye rolle. De får mer makt over systemet, ikke mindre. Gjør dem til gatekeepers for hva som dokumenteres.

Dette er ikke teknologi-beslutning. Det er **menneske- og makt-beslutning** som må løses før en linje kode skrives.