---
id: SI_003
model: google/gemini-2.5-flash
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: samarbeid
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_003
**Seeds:** strategisk | langsiktig | samarbeid | sårbarhet | implementer

Den foreslåtte digitaliseringen av partnerkunnskap er en *strategisk* mulighet, men den nåværende tilnærmingen er beheftet med alvorlige *sårbarheter* som truer firmaets stabilitet og *langsiktige* vekst. Vi må omkalibrere for å sikre at initiativet bygger på *samarbeid* fremfor friksjon.

Prosjektet, slik det er presentert, adresserer symptomer (skalering, tilgjengelighet) uten å erkjenne den dypere verdien av partnernes ekspertise: relasjonell dynamikk, implisitt kunnskap og mentorrollen. Dette har allerede ført til erosjon; to partnere har sluttet, og en tredje demonstrerer defensiv atferd. Dette er ikke tilfeldigheter, men direkte konsekvenser av en *strategisk* feilkommunikasjon og mangelfull forståelse av menneskelig adferd i møte med endring. En RAG-implementering uten forankring er en oppskrift på katastrofe, ikke en konkurransefordel.

HR-direktørens begeistring for "å skalere uten å hyre flere seniors" er symptomatisk for korttenkt *strategi*. Vår *langsiktige* suksess avhenger av å tiltrekke, utvikle og beholde topptung kompetanse. Hvis seniorer opplever at deres unike verdi reduseres til et datasett, vil vi miste de aller beste. Juniorenes skepsis er også et rødt flagg: Frykten for å bli "utskiftbare" undergraver motivasjon og *samarbeidsvilje*.

Min analyse peker på at vi ikke kan *implementere* denne løsningen som et rent teknologiprosjekt. Det må være et *strategisk* forankret *samarbeidsprosjekt* for *langsiktig* kompetanseutvikling og -deling, der alle parter føler eierskap og ser sin egen verdi øke. Fokus må dreie fra digitalisering av "kunnskap" til forsterkning av "kompetanse".

**Konkrete neste steg:**

1.  **Umiddelbar pause og strategisk re-evaluering:** Frys RAG-prosjektet midlertidig. Inviter IT-direktøren og HR-direktøren til et møte der jeg presenterer denne analysen. Tydeliggjør at prosjektet ikke kan *implementeres* uten en justert *strategi* og en dypere forståelse av *sårbarhetene*.

2.  **Facilitert dialog med partnerne:** Organiser en dedikert workshop for alle partnere (inkludert de som har uttalt seg kritisk). Målet er å skape *samarbeid* og kollektivt eierskap til en *langsiktig* visjon for kompetansedeling. Presenter ikke RAG-systemet som en ferdig løsning, men som et **verktøy** som kan forsterke deres eksisterende verdifulle bidrag. Fokuser på hvordan det kan frigjøre tid fra repetitive oppgaver, gi dem mer tid til kompleks problemløsning og mentorering, og sikre at deres *langsiktige* arv forvaltes på en måte som forsterker deres personlige merkevare – ikke utvanner den.

3.  **Utvikling av en "Mentorship-as-a-Service"-