---
id: SI_008
model: anthropic/claude-sonnet-4.6
seeds:
  04_risiko: usikkerhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_008
**Seeds:** juridisk | langsiktig | makt | usikkerhet | implementer

## Maktforskyvningens juridiske anatomi

Det som skjer er ikke en teknologidebatt. Det er en **maktkamp om hvem som eier kunnskapen** — og den har allerede begynt å blø.

De to avgangene og den tredje partnerens strategiske vaghet er ikke tilfeldigheter. De er rasjonelle responser på en opplevd ekspropriasjon. Senior-partnernes markedsverdi hviler på *utilgjengelighet* — når du systematiserer den kunnskapen inn i et RAG-system, konverterer du deres personlige humankapital til selskapets immaterielle eiendel. Det er en reell verdioverføring, uten kompensasjon.

**Det juridiske perspektivet er undervurdert og akutt.** Har partneravtalene klausuler om eierskap til arbeidsrelaterte vurderinger, metodikk og resonnementer nedfelt i e-poster og interne notater? Trolig ikke — de fleste partneravtaler fra 10+ år siden er tause om dette. Det betyr at selskapet opererer i et juridisk vakuum. Hvis en partner slutter og tar sin "vurderingslogikk" med seg til konkurrent, men den allerede er indeksert i RAG-systemet, er du i konflikt. Omvendt: hvis du bruker deres historiske resonnementer kommersielt uten eksplisitt samtykke, risikerer du at de krever rettigheter i etterkant.

## Usikkerheten du ikke kan implementere bort

HR-direktørens entusiasme over skalering er kortsiktig. Leir B har rett i én ting: **relasjonsbasert kunnskap taper 40-60% av sin verdi når den løsrives fra kontekst og menneskelig skjønn**. Et RAG-system gir deg presedenser, ikke klokskap. Juniorer som tror de har tilgang til seniorkunnskapen, vil gjøre dyrere feil — med høyere selvtillit.

Den langsiktige risikoen er at du bygger et system som *ser* ut som kompetanse men gradvis underminerer den ekte artikkuleringen av den.

## Konkrete neste steg

1. **Stopp styrepresentasjonen én måned.** Bestill juridisk gjennomgang av alle partneravtaler — spesifikt: hvem eier hva som er produsert. Dette er ikke valgfritt.

2. **Gjennomfør strukturerte 1:1-samtaler med alle 6 gjenværende senior-partnere innen 3 uker** — ikke gruppeformat. Spør direkte: "Hva skal til for at du ser dette som en fordel for deg, ikke en trussel?" Bruk svarene til å redesigne incentivstrukturen, ikke prosjektet.

3. **Implementer kun med eksplisitt opt-in og deling av gevinst.** Partnere som bidrar aktivt til RAG-systemet får økt andel av systemgenerert