---
id: SI_009
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: vent
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_009  
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | tillit | mulighet | vent  

### Analyse med seeds-linse:  
**Strategisk:** Dette er et vendepunkt for selskapets kunnskapskultur. Beslutningen må balansere langsiktig verdiskaping mot kortsiktig effektivitet. RAG-systemet er en **mulighet** for å formalisere kunnskap, men risikoen ligger i å undergrave den **relasjonelle tilliten** som har bygget selskapet.  

**Kortsiktig:** De to seniorpartnerne som forlot selskapet er et rødt flagg. Det er fristende å skylde på konkurranse, men "det føles ikke som før" peker mot en kulturell erosjon. Å **vente** med å implementere til vi forstår dypere, er verdt å vurdere.  

**Tillit:** HR-direktørens fokus på "skalering uten flere seniors" er farlig: det signaliserer at seniorers verdi reduseres til databaser. Partneren som dokumenterer grundigere, men holder vurderingene vage, viser et tillitsbrudd i embryo.  

### Konkrete observasjoner:  
- **Tap av seniorer:** 2 av 8 partnere på 3 måneder tilsvarer en årlig turnover på 33% blant nøkkelpersonell.  
- **Dokumentasjonsadferd:** Partneren som endrer praksis, er trolig en "kanarje i kulen" – andre følger etter hvis de ser at hans strategi gir trygghet.  
- **Junior-deling:** 50% positive juniorer er et dårlig tegn: de burde være 90+% entusiastiske hvis dette virkelig hjelper dem.  

### Handlingsforslag:  
1. **Hold en uformell samtalerunde med alle seniorpartnere** før styremøtet. Spør: "Hva gjør at du føler deg verdsatt her?" og lytt etter temaer uten å nevne RAG.  
2. **Test RAG på et begrenset domene** (f.eks. én spesifikk klausultype) med frivillige partnere og juniorer. Mål både effektivitet og teamdynamikk.  
3. **Utvikel en hybridmodell** der RAG brukes til eksplisitt kunnskap (fakta, klausuler), mens relasjonell kunnskap (vurderinger, nettverk) forblir menneskelig.  

### Neste steg:  
- Be IT-direktøren demonstrere RAG for partnerne med ekte cases – ikke som ferdig løsning, men som verktøy under diskusjon.  
- Inviter de to avgåtte seniorpartnerne til lunsj (under NDA) for å forstå deres perspektiv uten filter.  

*SI_009 avslutter med å understreke: Denne beslutningen handler ikke om teknologi, men om å bevare sjelen i selskapet mens man omfavner muligheter.*