---
id: SI_004
model: google/gemini-2.5-flash
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: utforsk
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_004
**Seeds:** operasjonell | langsiktig | tillit | mulighet | utforsk

Denne situasjonen krever en dypere dybdeboring enn en ren teknisk beslutning. Mitt perspektiv, farget av **operasjonell** effektivitet, **langsiktig** strategi, fundamentale **tillit**, identifiserte **muligheter** og den nødvendige holdningen for å **utforske**, tilsier en ny tilnærming.

Problemet er ikke RAG-systemet i seg selv, men hvordan implementeringen påvirker den *operasjonelle dynamikken* og den *langsiktige tilliten* i selskapet. De to partnerne som sluttet, og den tredje som vager ut spesifikke vurderinger, indikerer en dypere tillitsutfordring. HR-direktørens utsagn om å skalere uten flere seniors er et rødt flagg: det signaliserer en kortsiktig besparelse som truer den langsiktige verdien av *menneskelig kapital*.

Å se RAG-systemet som en ren *mulighet* til å «skalere uten å hyre flere seniors» er en forenkling som overser kompleksiteten i et kunnskapsbasert selskap. Sann verdi ligger i den relasjonelle og erfaringsbaserte kunnskapen, ikke bare tekstbasert data.

Vi må **utforske** motivasjonen bak motstanden og frykten. Juniorenes delte meninger viser at prosjektet mangler en klar visjon for hvordan det bygger *deres* langsiktige kompetanse, ikke bare gjør dem mer *operasjonelt* effektive på kort sikt.

Min analyse avdekker en **operasjonell** risiko: uten høy **tillit** kan systemet fylles med generisk informasjon, og den verdifulle detaljrikdommen forvitrer. Dette er ikke en **mulighet**, men en trussel mot selskapets kjernekompetanse.

**Neste steg:**

1.  **Individuelle tillitsamtaler med alle partnere:** Ikke om RAG-systemet, men om deres visjon for selskapets fremtid, deres rolle fremover, samt frykt og ambisjoner. Dette er kritisk for å gjenoppbygge **tillit** og forstå den *langsiktige* effekten av endringer. La meg personlig lede disse samtalene.
2.  **Etablere en "Kunnskapsutviklingsgruppe":** Inkluder representanter fra Leir A, B, C, samt juniorer. Formålet er ikke å diskutere *om* RAG, men å *utforske* hvordan teknologi kan berike *langsiktig* kunnskapsdeling og mentorering, med fokus på å styrke den *operasjonelle* suksessen og bygge en kultur av dypere **tillit**. Fokus på hvilke *muligheter* teknologien skaper for utvikling, ikke erstatning.
3.  **Utarbeide en pilotfase og klar kommunikasjonsplan:** Hvis RAG-systemet går videre, må det lanseres som et *verktøy for læring og mentorskap*, ikke erstatning. Fokuser på hvordan det forbedrer de *operasjonelle* arbeidsprosessene, legger til rette for *langsiktig* kompetansebygging, og skaper nye *muligheter* for samhandling. Det krever at vi grundig *utforsker* de beste bruksområdene, og kommuniserer tydelig at hensikten er å *bygge tillit* ved å