---
id: SI_008
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: vent
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: akutt
---

# Instans SI_008
**Seeds:** strategisk | akutt | makt | sårbarhet | vent

---

## Diagnosen

Dette er ikke et IT-prosjekt. Det er en **maktkamp om hvem som eier kunnskapen** — og du er i ferd med å gjøre seniorpartnerne redundante før du har sikret deres lojalitet.

De to avgangene var signaler. Den tredje partneren dokumenterer nå sitt eget exit-opsjons-alternativ. Du har ~3-4 måneder før flere slutter.

## Den strategiske fellen

RAG-systemet *ser* som skalering, men det er faktisk **kunnskapsekstraksjon under påskudd av demokratisering**. Du tar det som gjør seniorpartnerne verdifulle — deres intuisjon, deres nettverkeffekter, deres dom — og prøver å gjøre det reproducerbart. 

Seniorpartnerne ser dette. De vet at når deres presedenser og argumenter er indeksert og søkbar, er *de* indekserte. Deres **makt er sårbar**. 

## Hva du må gjøre (ikke gjøre)

**VENT ikke til styremøtet.** Akutt handling nå:

**1. Møt de tre avgangstruede partnerne individuelt — denne uken**
- Ikke om RAG-systemet. Om *deres* framtid i firmaet.
- Spørsmål: "Hva trenger du for å se dette som *ditt* prosjekt og ikke noe som gjøres *på* deg?"
- Lytt. Ikke forsvarer.

**2. Redesign maktstrukturen før teknologien**
- RAG kan ikke være verktøy for å kutte partner-avhengighet.
- Det må være verktøy som *øker* senior-partneres verdi: "Du bruker systemet til å finne mønstre du selv ikke så" — ikke "juniorene trenger deg ikke lenger."
- Partner-kontroll: Senior må godkjenne hva fra *deres* prosjekter som indekseres. Ikke opt-out, men eksplisitt kurering.

**3. Struktur incentiver nytt**
- Ikke "skalering uten seniorer." Motsatt: seniorer som læremestre av systemet får bonus når juniorene løser ting bedre *fordi* de hadde tilgang til senior-visdommen.
- Partner-verdiskapning blir *tydelig*, ikke borte.

**4. Tell kostnaden ærlig til styret**
- To departures × lønn + rekruttering = ~NOK 3-5M. RAG-gevinsten må forsvare det.

---

## Neste steg

1. **I dag:** Book møter med de tre seniorpartnerne. Agenda: "Hvordan sikrer vi at *du* leder din egen kunnskapsarkitektur?"

2. **Onsdag:** Møte med HR + IT. Nytt frame: "Partner-retensjon er prosjektrisiko #1. Teknologien må *bevise* at den gjør seniorene mer verdifulle, ikke mindre."

3. **Før