---
id: SI_002
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: utforsk
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_002  
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | tillit | sårbarhet | utforsk  

### Analyse gjennom linse av sårbarhet og tillit  
Problemstillingen handler ikke om teknologi, men om *konsekvenser av å gjøre implisitt kunnskap eksplisitt*. Seniorpartnerne som forlater selskapet føler seg sårbare: deres unike verdi (relasjonell kunnskap, tolkningsevne) blir redusert til transaksjonelle data. Det er en **strategisk** feil å ignorere denne menneskelige dimensjonen.  

### Konkrete observasjoner  
1. **Tap av tillit**: Den tredje partnerens overdetaljerte dokumentasjon er et klassisk tegn på defensiv atferd — han dokumenterer for å beskytte seg, ikke for å dele.  
2. **Kortsiktig løsning**: RAG-systemet kan gi en falsk følelse av kontroll ("vi trenger ikke seniors!"), men svekker den langsiktige konkurransefordelen: *dybdelæring* gjennom mentoring.  
3. **Tall som taler**: 2 av 8 seniorpartnere har allerede forlatt selskapet (25%). Dette er en kritisk terskel — hvis ytterligere 2 går, vil kunnskapstapet bli irreversibelt.  

### Handlingsalternativer  
**A) Fortsett som planlagt**  
- *Konsekvens*: Flere seniorpartnere vil gå. Juniorenes produktivitet kan øke kortvarig, men kvaliteten på rådgivningen vil svekkes over tid.  

**B) Stopp prosjektet**  
- *Konsekvens*: Mistet tillit til ledelsen ("de vet ikke hva de gjør"). Mulig at konkurrenter implementerer det først.  

**C) Hybridløsning (anbefalt)**  
1. **Pilot med begrenset scope**: Bruk RAG-systemet kun for *prosessdokumentasjon* (f.eks. hvordan man registrerer timer), ikke for faglige vurderinger.  
2. **Inkluder seniorpartnere i design**: La dem bestemme hvilke deler av kunnskapen som skal deles — dette gir kontroll og reduserer sårbarhet.  
3. **Mål effekten**: Sett opp en arbeidsgruppe (1 senior, 1 junior, 1 fra HR) for å evaluere piloten etter 3 måneder.  

### Neste steg  
1. Hold et åpent forum med alle partnerne *før* styremøtet — ikke for å diskutere teknologi, men for å lytte til bekymringer.  
2. Test hybridløsningen på et lite, lavrisiko-område (f.eks. administrative prosesser).  
3. Revurder etter piloten basert på *både* harde data (tidsparing) og mye data (tilfredshet blant seniorer).  

**Poenget:** Det handler ikke om å velge mellom teknologi eller mennesker, men om å bruke teknologi for å styrke — ikke erstatte — den menneskelige dimensjonen som gjør selskapet unikt.