---
id: SI_005
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: usikkerhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_005  
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | makt | usikkerhet | implementer  

### Analyse gjennom SI_005-linsen:  
**Strategisk:** RAG-systemet er en *maktmultiplikator* — det formaliserer kunnskap som tidligere var bundet til individer. Men det skaper også *usikkerhet* blant seniorer som frykter at deres verdi blir redusert til "datainput".  

**Kortsiktig:** Presset fra styret krever en *implementeringsbeslutning*, men det er en felle: å haste gjennom vil forsterke mistillit. De to avgangene er bare starten — dette er en *kultursprengstoff*.  

**Makt:** HR-direktøren ser "skalering", men overser at selskapets styrke ligger i *relasjonell makt* (seniorers nettverk, tillit, implisitt vurderingsevne). IT-direktøren fokuserer på teknisk mulighet, ikke *maktflyt*.  

**Usikkerhet:** Partnerne som dokumenterer "for grundig" eller holder tilbake, signaliserer *forsvarsmekanismer*. Juniorenes splittelse reflekterer ulike risikoprofilier: noen ser karrieremuligheter, andre frykter marginalisering.  

### Konkrete tiltak (neste steg):  
1. **Avdekke usikkerheten:** Hold en *åpen workshop* med alle partnere (ikke bare styre-representanter). Spør direkte: "Hvilken type kunnskap bør *aldri* digitaliseres, og hvorfor?" Dokumenter svarene *anonymt* for å fange reelle bekymringer.  

2. **Teste maktbalansen:** Pilot-prosjekt med *én* avdeling (f.eks. skatt/planlegging), der seniorer selv velger hvilke prosjekter som skal RAG-dokumenteres. Mål ikke bare effektivitet, men også *hvem som stopper å dele informalt*.  

3. **Strategisk kommunikasjon:** Bruk splittelsen blant juniorer til å lage en "motvekt" — la de som er positive *få lov* å eksperimentere med systemet, men kun for *nye* prosjekter (ikke historisk kunnskap). Dette skaper en *konkurranse om å forme systemet* istedenfor en konflikt om det.  

> SI_005s vurdering: Problemet er ikke teknologisk, men *eksistensiell*. Hvis seniorers autoritet bygger på at de er "portvakter" til kunnskap, vil RAG-systemet — uansett hvor godt — føles som en trussel. Løsningen ligger i å *redefinere makt*: la seniorer bli "kuratorer" av systemet, ikke bare datakilder.