---
id: SI_007
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: konkurranse
  05_handling: utforsk
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_007
**Seeds:** juridisk | langsiktig | konkurranse | sårbarhet | utforsk

---

## Analysen

Du står foran en **juridisk-strukturell felle** som gjør seg gjeldende over 5-10 år, ikke måneder.

Den juridiske realiteten: Senior-partneres intellektuelle eiendom er *deres*. Når du ekstraherer det inn i et system eid av selskapet, oppstår uklarhet om hvem som eier verdiskapingen. Dette er ikke bare et HR-problem — det er et eiendomsrettslig problem som gjør selskapet **strukturelt sårbart**. Hvis en partner senere hevder at deres metodikk ble kopialisert uten kompensasjon, har du begrenset forsvarsposisjon.

**Konkurransedynamikken** er omvendt av det Leir A tror:

Konkurrenter som *ikke* gjør dette, vinner. Her er hvorfor: En RAG-system kodifiserer *forrige tids* løsninger. Den gjør selskapet reaktivt, ikke proaktivt. De beste seniorene forlater nettopp fordi de ser at deres konkurransefordel blir gjort generisk. Du får *juniorenes* versjon av seniorenes tanker — systemet vil være 18 måneder forsinket i forhold til markedet.

**Sårbarhetsmønsteret** er allerede synlig:
- 2 partnere borte (kandidatene er ikke erstattet av juniorene som lærte RAG-systemet — de var seniorene)
- 1 partner nedtoner dokumentasjon (signaler at han holder exit-opsjon åpen)
- Juniorene splittet: halvparten som ser seg som erstatningsdeler, halvparten som forstår at dette gjør dem mindre verdifulle

**Langsiktig** faller du fra en *relasjonell konkurransemodell* (mennesker søker partnere, ikke firmaet) til en *systembaser modell*. Det er en kategoriendring. Du kan ikke hybrid-dette.

---

## Hva du gjør — konkret

**Utsett beslutningen 60 dager.** Ikke beskyld deg selv for langsomt beslutningstaknng — kall det "due diligence."

**Gjør tre ting parallelt:**

1. **Juridisk kartlegging** (advokat, ikke intern): Hva er *faktisk* eierskapet på partner-IP under gjeldende kontrakter? Hva må endres hvis du implementerer RAG?

2. **Spør partnerne direkte** (en-til-en, ikke grupper): "Hvis vi bygger dette, hvordan skal vi håndtere at din metodikk blir selskapseiendel?" Lytt på ordene "jeg kommer til å..." — det er exit-signaler.

3. **Prototyp med én juniorgruppe** på én spesifikk case-type i 8 uker. Mål: *Forbedret vedkommende seg?* Eller ble hun raskere, men mindre kritisk? Data over hypotese.

**Stillingen til styret:** "Vi utreder