---
id: SI_001
model: anthropic/claude-sonnet-4
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: aksepter
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_001
**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | makt | sårbarhet | aksepter

## Makt-pyramiden avgjør alt

**Aksepter** denne realiteten først: Du har ikke makt til å løse alle oppgaver perfekt. Hovedutfordringen er ikke tidsmanagement, men **makt**-fordeling. Hvem bestemmer hvilke oppgaver som får ressurser?

**Operasjonelt** må du kartlegge maktstrukturen rundt oppgavene dine:
- Hvem kan stoppe prosjektet hvis kvaliteten er for lav? (Disse får 80% kvalitet)
- Hvem merker ikke forskjellen mellom 60% og 90%? (Disse får 60%)
- Hvilke oppgaver kan sabotere din posisjon hvis de mislykkes? (Disse får full fokus)

## Sårbarhetens paradoks

Din **sårbarhet** ligger i perfeksjonisme. **Kortsiktig** virker det trygt å levere høy kvalitet på alt, men det ødelegger kapasiteten din systematisk. 

Konkret eksempel: Hvis du har 8 oppgaver og bruker 3 timer på hver (perfekt kvalitet), får du levert 3 oppgaver på en arbeidsdag. Hvis du aksepterer 90-minutter per oppgave med 75% kvalitet, leverer du 5 oppgaver. Hvem har mer **makt** i organisasjonen etter en måned?

## Den brutale prioriteringen

**Aksepter** at noen oppgaver skal være dårlige. Ikke "mindre bra" - aktivt dårlige. Dette er ikke en bug, det er featuren. Din **operasjonelle** overlevelse avhenger av å identifisere disse lynkjapt:

1. Oppgaver uten målbare konsekvenser = 40% kvalitet
2. Oppgaver med uklar eierskap = 50% kvalitet  
3. Oppgaver der du får kreditt for levering = 90% kvalitet

## Neste steg:
1. **Lag makt-matrisen i dag:** Skriv ned dine 10 viktigste oppgaver og ranger dem etter "politisk kostnad ved fiasko" (1-10)
2. **Implementer 48-timers regelen:** Alle oppgaver under score 6 får maksimum 48 timer total, uansett størrelse
3. **Etabler "fiasko-budsjettet":** Planlegg aktivt hvilke 2-3 oppgaver du skal levere dårlig denne måneden