---
id: SI_008
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: forhandle
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_008
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | makt | sårbarhet | forhandle

---

## Problemstillingen er et maktspill—ikke et tidsmanagement-spørsmål

Det vanlige svaret er "prioriter, automatiser, deleger." Men det er naivt. Spørsmålet inneholder en **falsk premiss**: at kvalitet og effektivitet er motstridende. De er det ikke—de er *forhandlingskort*.

**Strategisk innsikt:** Hvem kontrollerer definisjonen av "kvalitet" og "effektivitet"? Der ligger makten. 

Et prosjekt som bruker 40 timer og lever 85% av forventet kvalitet, mens konkurrenten bruker 60 timer og leverer 90%—hvem vinner? **Den som forhandlet frem hvilken 15% som faktisk betyr noe**. Det handler om sårbarhet: hvor er stakeholderne sårbare? Hvis det er UX, ikke backend-optimalisering, er de 15% backend-timene bortkastet makt.

**Kortsiktig realitet:** Du må ofre *noe*. Spørsmålet er *hva* og *til hvem*. 

En dårlig måte: "Vi kuttes likt på alle oppgaver" → gjennomsnittlig dårlige resultater.
En smart måte: Identifiser hvilke oppgaver som har **asymmetrisk impact**. En kritisk integrasjon som svikter, koster 10x mer enn å bruke ekstra tid der nå.

**Konkret eksempel:**
- Oppgave A (internt dashboard): 30 timer, 70% kvalitet holder
- Oppgave B (API til kunde): 30 timer, må være 95%+ eller hele produktet feiler
- Oppgave C (dokumentasjon): 20 timer

Standardtilnærming: del timer likt.
**SI_008-tilnærming:** Gi B 45 timer, A 20 timer, C 15 timer. Forhandle med stakeholdere om hva dashboard *egentlig* trenger.

**Sårbarhetspunkt du utnytter:** Folk flest forveksler "arbeidstimer brukt" med "arbeid som betyr noe." De er helt uavhengige.

---

## Tre neste steg

1. **Kartlegg sårbarhet, ikke oppgaver** — For hver oppgave: hva er *worst case* hvis den svikter? Rank etter konsekvens, ikke deadline.

2. **Forhandle ned ett område eksplisitt** — Velg en oppgave og si høyt: "Dette blir 70%, er det ok?" Du får oftest ja, og sparer 25 timer.

3. **Strategisk tidsbruk:** Bruk 5 timer på planlegging av *hvilke* 15 timer som skal kuttes, ikke på å gjøre alle 60 dårlig.