---
id: SI_006
model: anthropic/claude-sonnet-4
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_006
**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | makt | mulighet | implementer

Balanse-tenkning er en luksusfelle. I operasjonelle sammenhenger med høy oppgavebelastning handler det om å **gripe makten** over prioriteringen - ikke søke perfekt balanse.

## Makt-basert oppgavesegmentering

**Implementer 70-20-10-regelen umiddelbart:**
- 70% av tid på oppgaver som gir kortsiktig, målbar verdi (inntekt, compliance, kritiske leveranser)
- 20% på standardisering og automatisering av rutineoppgaver 
- 10% på kvalitetssikring av høyverdi-leveranser

Dette gir deg **kontroll** fremfor reaktiv arbeidsflyt.

## Mulighetsmaximering gjennom brutal prioritering

Mainstream sier "alt er viktig" - det er operasjonelt dødskyss. **Implementer** triage-mentalitet:

**Kategori A (30% av oppgaver):** Full kvalitet, ingen kompromiss
**Kategori B (50% av oppgaver):** "Godt nok"-standard med 60% tidsinvestering  
**Kategori C (20% av oppgaver):** Minimal viable completion - 20% tidsinvestering

Eksempel: Rapportering til ledelse (A), kundeoppfølging (B), administrative rutiner (C).

## Kortsiktig operasjonell gevinst

Tid brukt på "balansering" er tapt **mulighet**. I stedet:
- Batch like oppgaver (2x effektivitetsgevinst dokumentert i tidsbruksstudier)
- Sett daglige "ferdig med X oppgaver"-mål fremfor perfeksjonsmål
- Bruk 15-minutters blokker for C-oppgaver, maks 2 timer på A-oppgaver

## Implementer maktstrukturer

**Få organisatorisk makt** til å si nei. Dokumenter hvor mye tid som går til "ikke-essensielle" oppgaver og presenter dette oppover. Bruk dataen som forhandlingskort.

**Neste steg:**
1. **I dag:** Kategoriser alle pågående oppgaver i A/B/C og allokér tid deretter
2. **Denne uken:** Implementer batch-arbeidsøkter og mål antall ferdigstilte oppgaver per dag
3. **Neste møte med leder:** Present tidsbruksanalyse og foreslå oppgave-eliminering basert på dokumentert effektivitetstap