---
id: SI_007
model: google/gemini-2.5-flash
seeds:
  04_risiko: resiliens
  03_relasjon: tillit
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_007
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | tillit | resiliens | implementer

Dette er et klassisk strategisk dilemma for en soloprenør, men perspektivet preget av mine seeds leder meg mot en klar anbefaling.

**Analyse av dilemmaet:**

Din kortsiktige gevinst, som kan gi umiddelbar tillit i markedet, ligger i Alternativ A. ERP/CRM-bransjen har et velkjent og veldokumentert smertepunkt. “Alle” vet at store implementeringer koster dyrt, og at feil i forprosjektet er den primære årsaken til budsjettoverskridelser og forsinkelser. Dette er en lavthengende frukt hvor betalingsvilligheten er avklart. Den AI-drevne modenhetsscoren forankret i offentlige data er et kraftfullt argument som vil resonnere sterkt med en ERP-direktør, som verdsetter data og objektivitet for å implementere suksess.

Den største antakelsen du gjør som er sannsynligvis feil, er at smal nisje "låser deg til et bransjeimage du kanskje ikke ønsker på lang sikt." Tvert imot. Ved å implementere suksess i denne nisjen, bygger du tillit og demonstrerer resiliens i leverelsen. Du blir den anerkjente eksperten på "før-kartlegging" i et krevende segment.

**Risikoer:**

*   **Alternativ A (Smal nisje):** Risikoen er primært kapasitet. Du er én person. En for rask oppskalering kan tære på din evne til å implementere og levere kvalitet, noe som undergraver tillit. Markedet kan oppfattes som avgrenset, men den strategiske verdien ligger i å dominere dette segmentet først.
*   **Alternativ B (Bred plattform):** Her er den største risikoen en strategisk feil allokering av knappe ressurser. Å jage et bredt marked med ukjent kjøpsatferd uten referanser er en oppskrift på å brenne broer og over tid miste tillit. Markedsføringskostnadene vil være skyhøye for å overbevise "kjøpere som ikke vet at de har problemet." Dette mangler resiliens.
    
**En tredje vei – utvidelse gjennom tillit og implementering:**

Den tredje veien er å starte smalt, bygge en bank av vellykkede implementeringer, og bruke disse som springbrett. Tenk på Salesforce: de *startet* smalt med CRM, bygget enorm tillit, og *deretter* utvidet til en bredere plattform.
Din AI-motor og bruk av offentlige data er et sterkt differensieringspunkt og gir resiliens mot et marked der KI gjør forprosjekter billigere. Din metodikk genererer innsikt *før* kunden har brukt tid, noe som er en tidløs fordel. Dette appellerer til den strategiske direktøren, men du når dem best via dokumenterbar suksess fra en "sikker" inngangsport.

**Hva en soloprenør overser:**

En soloprenør overser ofte verdien av operativ fokus i tidlig fase. Du må prioritere å implementere bevis på verdi. Salg til en kjent målgruppe gir dette raskere enn å skape et helt nytt marked.

**Konkrete neste steg:**

1.  