---
id: SI_002
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: utforsk
  01_perspektiv: økonomisk
  02_tidhorisont: historisk
---

# Instans SI_002  
**Seeds:** økonomisk | historisk | makt | mulighet | utforsk  

### Din situasjon gjennom SI_002-linsen:  
Du står ved et **makt**-kryss: Valget mellom smal/brett posisjonering vil forme din fremtidige **økonomiske** og faglige innflytelse. Den **historiske** konteksten (ERP-bransjens implementeringsfiaskoer) gir deg troverdighet, men begrenser din **mulighet** til å skape noe radikalt nytt.  

### Antakelser som sannsynligvis er feil:  
1. **"Smalt = rask salg"**: ERP-leverandører er konservative. De kjøper ikke innovasjon fra én person uten track record. Din styrke (**utforsk**) ligger i å avdekke ukjente sårbarheter — men bransjen betaler først når sårbarhetene blir kriser.  
2. **"Bredt = ukjent marked"**: Strategidirektører har akutt behov for datadrevne beslutningsverktøy (se hvordan McKinsey selger "org due diligence"). Din AI-score er en **makt**-multiplikator for dem.  

### Tredje vei?  
**"Smal innfallsvinkel, bred ekspansjon"**: Start med ERP-leverandører som referanseprosjekter (lav risiko), men design metodikken for å skaleres til fusjoner/omstillinger. Bruk **økonomisk** argument: "Dere betaler 0,1% av implementeringsbudsjettet for å eliminere 70% av risikoen."  

### Største risikoer:  
- **Alternativ A**: At ERP-markedet kollapser når KI-automatiserer due diligence (sannsynlighet: 30%).  
- **Alternativ B**: At du bruker 12 måneder på å lære en ny kjøpsatferd mens sparingen renner ut.  

### Soloprenør-blindsoner:  
1. **Underkommunisering av maktposisjon**: Din AI-score gir deg unik innsikt i bedrifters svakheter — det er en **makt**-ressurs du kan bruke til å skape markedspress.  
2. **Overvurdering av kapasitet**: Bred posisjonering krever partnerskap (f.eks. med jurister som kan tolke regulatoriske datapunkt).  

### Neste steg:  
1. **Test begge posisjoneringer samtidig**: Tilby én ERP-leverandør en pilot (A), mens du lager en case-studie om hvordan metodikken avdekket fusjonsrisiko for en møbelprodusent (B).  
2. **Mål responsen på "automatisert due diligence"**: Er det ERP-selgere eller selskapsutviklere som booker oppfølgingsmøter raskest?  

SI_002 anbefaler å bruke din **historiske** ERP-kunnskap som troverdighetsgrunnlag, men å **utforske** hvordan den kan dekonstrueres for bredere anvendelse.