---
id: SI_003
model: google/gemini-2.5-flash
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: vent
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_003
**Seeds:** juridisk | kortsiktig | makt | mulighet | vent

Din analyse er preget av en forståelig kortsiktig usikkerhet, men med et langsiktig maktpotensial du må *vente* på å utnytte.

**Antakelser mest sannsynlig feil:**
Ditt fokus på "hvem som eier budsjettansvaret" er feilaktig i alternativ B. Makt ligger ikke utelukkende i budsjetter, men i strategisk innflytelse. En strategidirektør uten direkte budsjett for ditt verktøy kan likevel være din viktigste allierte ved å *argumentere* for ditt verktøy som en *mulighet* til å redusere juridisk risiko eller øke avkastning på andre budsjetter.

**En tredje vei jeg ser:**
Hybrid Posisjonering med en *kortsiktig* salgsfokus.
Selg Fase 0 eksplisitt til ERP/CRM-bransjen (Alt. A) for rask validering og inntektsgenerering. *Vent* likevel ikke med å kommunisere den bredere verdien. Under disse tidlige prosjektene, samle case-studier og anonymiserte data som *dokumenterer* hvordan din metodikk avdekker bredere organisatoriske utfordringer – utover ren systemimplementering. Dette bygger en datadrevet plattform for å senere utvide til Alt. B, og gir deg makt til å styre narrativet.

**Største risiko ved valg A:**
*Juridisk* binding. Du risikerer å bli oppfattet som en underleverandør til større konsulenthus, med ugunstige kontraktsvilkår og liten makt over din egen intellektuelle eiendom. Markedet er kortsiktig og presser prisene. Du mister *muligheten* til å definere din egen merkevare.

**Største risiko ved valg B:**
For høy burn rate uten inntekt. Du investerer i et marked hvor du må *vente* lenge på tillit og salg. Uten en tydelig kjøper og juridisk klarhet i hvem som har mandatet til å kjøpe "strategisk beslutningsstøtte", ender du i lange salgsprosesser som drenerer din *kortsiktige* kapasitet som soloprenør. Du mister *muligheten* til å bygge momentum.

**Robusthet ved markedsendringer (KI):**
Din metodikk, med fokus på "organisatorisk beredskapsplattform" og AI-modenhetsscore fra offentlige kilder, er i seg selv en *mulighet* som posisjonerer deg sterkere mot KI. KI vil akselerere behovet for å "kjenne seg selv". Din evne til å bruke KI til å *automatisk* avdekke regulatoriske forpliktelser (juridisk) og uenigheter (makt) er et sterkt differensieringspunkt. Posisjonering mot *bredere* strategiske problemstillinger (Alt. B) er mer robust, da ren systemimplementering kan bli mer automatisert. Men du må *vente* på dette markedet.

**Hva en soloprenør overser:**
Den iboende *makten* som ligger i din unike datainnsikt. Din metodikk genererer innsikt ingen andre har. Denne innsikten er ikke bare et salgsargument, men en verdi i seg selv som kan omsettes til rapporter, analyser, eller til og med en informas